2. Аквизиција и интеграција: реструктурирање ресурса и стратешка трансформација
Продаја фирме Ланкесс полиуретана
Дана 3. октобра 2024. године, немачки гигант специјалних хемикалија Ланкесс продао је своје пословање са полиуретаном компанији Убе Цо., Лтд. из Јапана за око 460 милиона евра (око 3,557 милијарди јуана), што је означило убрзани излазак Ланкесс-а из пословања са полимерима и свеобухватну трансформацију у области специјалних хемикалија, са циљем да унапреди укупну конкурентност кроз средства оптимизација.
Цовестро је купила Национална нафтна компанија Абу Дабија
Истог месеца, Цовестро је купила Национална нафтна компанија Абу Дабија (АДНОЦ), која је Цовестру обезбедила финансијску заштиту и избегла ризик од отпуштања и стратешког смањења због погоршања тржишног окружења. Интервенција АДНОЦ-а не само да подржава Цовестрову " Одржива будућност“, али и помаже да оствари своје циљеве раста. Истовремено, АДНОЦ је преузео водеће светске капацитете за производњу МДИ, ТДИ, полиетера и нове платформе за истраживање и развој хемијских материјала, и реализовао је проширење стратешког распореда од узводне до стране примене.
3. Проширење капацитета: снажан замах кинеских компанија
У контексту опште контракције светске индустрије полиуретана, кинеске компаније су показале снажан замах за развој.
План проширења производње компаније Ванхуа Цхемицал: производни капацитет компаније Ванхуа Фујиан МДИ је проширен на 800,000 тона и ТДИ на 250,000 тона; база Иантаи је додала 850,000 тона производног капацитета полиетера, демонстрирајући своју амбицију на глобалном тржишту полиуретана.
Проширење компанија Лонгхуа, Зхејианг Петроцхемицал и Схенгхонг: Након што је пројекат проширења Лонгхуа слетио, капацитет производње полиетера је достигао 930,000 тона, а Зхејианг Петроцхемицал и Схенгхонг су такође изградили нове производне капацитете полиетера један за другим, додатно консолидујући позицију Кине у глобалном ланцу индустрије полиуретана.
Резиме: Стратешка диференцијација у складу са променама у индустрији
У 2024. години, индустрија полиуретана пролази кроз дубоко структурно прилагођавање. Суочавајући се са вишеструким изазовима, прекоморске компаније су усвојиле стратегије затварања и смањења како би оптимизовале расподелу средстава и ослободиле профитне марже. Насупрот томе, кинеске компаније, вођене подршком политике и потражњом на тржишту, имају убрзали темпо експанзије производње и континуирано побољшавали своју основну конкурентност побољшањем стабилности ланца снабдевања и повећањем улагања у технолошка истраживања и развој и иновације. У будућности, кинеске полиуретанске компаније ће играти важнију и активнију улогу у глобалном индустријском обрасцу, водећи индустрију на виши ниво развоја. Ова промена није само тест стратешке мудрости предузећа , али и важан путоказ за будући правац развоја индустрије.